Nur ein gut organisiertes Unternehmen mit reibungslos funktionierenden Geschäftsprozessen kommt erfolgreich ans Ziel an. In der Realität vieler Unternehmen verhindern veraltete Prozesse und eine undurchschaubare Organisation ein effizientes Arbeiten. CURATOR CONSULT unterstützt Sie bei der Neugestaltung von Prozessen und Strukturen, um die Leistungs- und Anpassungsfähigkeit zu verbessern. Wir beginnen dabei mit einer Analyse der spezifischen Sachlage und einer Untersuchung der Unternehmensressourcen. Darauf aufbauend stellen wir gemeinsam mit Ihnen als Projektpartner die Transparenz über die Unternehmensdaten her, schaffen neue Strukturen und richten Geschäftsprozesse neu aus. Im Geschäftsleben kommt es häufig zu Situationen, in denen Sie Investoren und Kreditgebern aussagekräftige und angemessen zusammengestellte Informationen über den aktuellen Stand Ihres Unternehmens vorlegen müssen. Dazu zählen Reports, Positionspapiere, Ratings und Finanzierungspläne. Verhandlungsgeschick, das nötige Know-How und ein zielgerichteter Auftritt sind hier elementar. CURATOR steht Ihnen in genau diesen Situationen zur Seite und setzt jahrelanges Branchenwissen für Sie ein. Wir bereiten Ihre Unternehmensdaten und ziele für Sie auf und begleiten Sie zu Bankenterminen. Mit CURATOR bekommen Sie finanziellen Wind in Ihre Segel. Intern: Um ihr Unternehmen auf Kurs zu halten benätigen Sie ein gut funktionierendes Controlling. Ein zukunftsgerichtetes und professionelles Controlling erschafft ihnen einen Blick über das Ganze. Nur so haben sie einen klaren überblick über Strukturen und Prozesse in Ihrem Betrieb. CURATOR unterstützt Sie beim Aufbau eines Controllingsystems und stellt es auf eine solide Basis. Unser Ziel ist, gemeinsam mit Ihnen ein Controlling aufzubauen, das Sie auch nach unserem gemeinsam abgeschlossenen Projekt problemlos weiterverfolgen können.
Extern: Ab einer bestimmten Unternehmensgröße ist die Datenflut und Prozesskomplexität nur noch schwer überschaubar. Um erfolgreich Entscheidungen treffen zu können, ist ein transparentes Controlling mit den geeigneten Werkzeugen jedoch erforderlich. In mittelständischen Unternehmen liegt häufig das erforderliche Know-How nicht vor oder ein internes Controlling ist schlicht nicht zu bewältigen. Wir von CURATOR stehen Ihnen als Partner zur Verfügung und bieten Ihnen an, Ihnen beim Controlling unter die Arme zu greifen. Zu den Leistungen von CURATOR gehört daher, als Controlling-Partner in diese Bresche zu springen. Legen Sie das Controlling, aber auch kaufmännische Aufgaben in die Hände unseres Teams. In eine Krisensituation kann jedes Unternehmen geraten. Auslöser dafür können strategische Fehler, Umbrüche im Markt oder strukturelle Schwächen sein. Das Team von CURATOR hilft Ihnen, ihr Unternehmen wieder ins Lot zu bringen. Unsere Spezialisten analysieren die Fehlerquellen in Ihrem Unternehmen und verschaffen Ihnen einen neuen überblick. Als Partner unterstützen wir Sie im gesamten Krisenmanagement und helfen Ihnen, neue Strukturen und eine effiziente Kosten- und Prozesstransparenz zu entwickeln. Erkennt ein Unternehmen seine strukturelle Schieflage, stehen die Zeichen in den meisten Fällen finanziell bereits auf Sturm. Den Klienten möglichst unbeschadet durch diese kritische Phase zu lotsen, ist das Anliegen von CURATOR. Unternehmenstransaktionen gehören zum Geschäftsalltag und doch scheitern sie häufig. Voraussetzungen für gelungene Transaktionen sind Verhandlungsgeschick, völlige Klarheit über das eigene Unternehmen wie auch den avisierten Geschäftspartner und ein entschlossenes unternehmerisches Handeln.
CURATOR steht Ihnen bei M&A-Projekten im gesamten Prozessverlauf zur Seite - von der grundlegenden Analyse bis zum erfolgreichen Vertragsabschluss.
Diese Grafik
beschreibt unsere generelle Vorgehensweise bei M&A-Projekten.
